Entlassene IT-Arbeitnehmer gründen eigene Unternehmen und konkurrieren mit ihren ehemaligen Arbeitgebern
Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage gaben 63 Prozent der Beschäftigten in der Technologiebranche an, nach ihrer Kündigung ihr eigenes Unternehmen gegründet zu haben.
Könnten die kommenden Monate und Jahre zu einer erneuten Welle technologiegetriebener unternehmerischer Energie und Innovation in der Wirtschaft führen? Viele Technologieexperten, die von Entlassungen oder der Angst davor betroffen sind, erwägen stattdessen unternehmerische Optionen statt herkömmlicher Vollzeitjobs. Dabei handelt es sich größtenteils um „Solopreneure“, die im Rahmen von Projektarbeit oder als freiberufliche Auftragnehmer tätig sind. Dennoch ist festzustellen, dass die Zahl neu gegründeter Unternehmen zunimmt.
Laut einer kürzlich von Clarify Capital veröffentlichten Umfrage unter 1.000 Fachkräften, die während der Pandemie entlassen wurden, haben 63 Prozent der Technologie-Arbeitnehmer nach ihrer Entlassung ihr eigenes Unternehmen gegründet. Die meisten dieser neuen Unternehmen - nämlich 83 Prozent - sind im Technologiebereich tätig.
Und jetzt kommt der lustige Teil: 93 % geben an, dass sie nun mit dem Unternehmen konkurrieren, das sie entlassen hat.
Es gab einen bemerkenswerten Anstieg an Startup-Aktivitäten. Laut Aran Richardson bei Yahoo Finance berichtet die Technologie-Start-up-Incubatorin Y Combinator, dass die Zahl der Startup-Bewerbungen im Jahr 2022 um 20 Prozent gestiegen ist - im Januar 2023 sogar um das Fünffache im Vergleich zum Vorjahr.
„Oft führen die schwierigsten Zeiten zu den innovativsten Ideen“, sagt Zaven Nahapetyan, Mitbegründer von Niche.club und ehemaliger Engineering-Manager bei Facebook. „Wir erleben gleichzeitig unglaubliche technologische Fortschritte - durch Dezentralisierung, Künstliche Intelligenz sowie virtuelle und erweiterte Realität - sowie tiefgreifende soziale und kulturelle Veränderungen. Diese Kombination schafft unzählige Chancen für neue Unternehmen. Wenn Sie es sich leisten können, ein Risiko einzugehen und ein neues Unternehmen zu gründen oder beizutreten, dann rate ich Ihnen: Tun Sie es! Es gibt keinen besseren Weg zu lernen, als es einfach auszuprobieren - und wer weiß, ob Sie in Zukunft noch dieselben Möglichkeiten haben werden.“
Natürlich ist der Start eines Unternehmens - oder sogar der Eintritt in ein Startup - mit vielen Risiken und enttäuschten Erwartungen verbunden. Zwar sollen einige Startups inzwischen Stellen abgebaut haben, doch im Allgemeinen verzeichnen Fachkräfte im Technologiebereich, die diesen Weg einschlagen, höhere Einkünfte sowie mehr Jobsicherheit. Laut einer Umfrage von Clarify Capital stiegen die jährlichen Einkünfte der Befragten im Durchschnitt um 13.000 Dollar; 58 Prozent fühlen sich in Bezug auf ihre neue Arbeitsplatzsicherheit zuversichtlicher.
Technologieexperten gründeten ihre Unternehmen nicht zwangsläufig am Tag oder in der Woche nach einer Kündigung - ein Drittel begann innerhalb der ersten sechs Monate, während 40 Prozent erst nach sechs bis zwölf Monaten den Schritt wagten. Fast alle finanzierten ihre Gründungen eigenständig; die Fachleute investierten mindestens 20.000 Dollar aus eigenen Mitteln, um loszulegen.
Branchenexperten sind sich einig, dass Technologieexperten die Fähigkeiten und die Vision besitzen, die nächste Generation an Innovationen voranzutreiben. Gleichzeitig erkennen sie jedoch, dass der Aufbau eines Startups auch Geschäftsverständnis erfordert. „Falls Sie eine einzigartige Idee haben oder etwas erkennen, das auf dem Markt noch nicht bedient wird, dann sollten Sie auf jeden Fall damit starten“, sagt Mike Jarus, Chefarchitekt bei Intradiem. „Allerdings müssen Sie weiterhin vernünftig und realistisch bleiben - Schnell-reich-werden-Pläne scheitern meist eher, als dass sie erfolgreich sind. Es wird viel Arbeit erfordern. Doch wenn Sie eine großartige Idee haben, an Ihre Fähigkeiten glauben und in der Realität bleiben können, dann sollten Sie es unbedingt versuchen.“
Branchenkenner geben folgende Ratschläge an Fachleute, die erste Schritte in die Selbstständigkeit unternehmen:
Erwartungen herunterschrauben. Eine Erwartung, die von Anfang an heruntergeschraubt werden muss, ist die, dass es keinen Erfolg über Nacht geben wird - vielmehr werden Jahre des Aufbaus einer Organisation sowie einer Kundenbasis nötig sein. In der Umfrage von Clarify Capital gaben 82 Prozent der Befragten an, erst nach mindestens vier Monaten Geschäftstätigkeit Kunden gewonnen zu haben. „Der Aufbau eines erfolgreichen Startups dauert viele Jahre - die meisten werden sowohl Aufschwünge als auch Abschwünge auf dem Arbeits- und Finanzmarkt erleben; das ist normal und zu erwarten“, sagt Nahapetyan.
Fragen Sie sich, in welcher Branche Sie tätig sein möchten: Dennoch müssen Technologieprofis, die den unternehmerischen Weg einschlagen, ihre Pläne gründlich testen - schließlich ist der Markt sehr überfüllt und wettbewerbsintensiv. Fragen Sie sich: „Welches Problem soll mein Unternehmen lösen?“ „Welchen Bedarf deckt mein Geschäft?“ Und vielleicht die schwierigste Prüfung überhaupt: „Kann ich mein Vorhaben meiner Familie und meinen Freunden erklären?“
Man sollte erkennen, dass die Gründung eines neuen Unternehmens oft Partner mit komplementären Fähigkeiten erfordert. „Ein Unternehmen zu führen ist nicht dasselbe wie Code zu schreiben, Daten zu verwalten, Deployments zu automatisieren oder all die anderen Aufgaben, die wir als Technologen erledigen“, sagt Grant Fritchey, DevOps-Experte bei Redgate. „Neben der Prüfung unternehmerischer Chancen müssen Sie auch über Partner nachdenken, die Ihnen bei den geschäftlichen und vertrieblichen Aspekten helfen können. Egal, wie großartig Ihre Technologie und Ihre Ideen auch sind - wenn Sie die nötigen Mitarbeiter nicht führen und die Kunden von Ihrer Idee überzeugen können, werden Sie keinen Erfolg haben.“
Bedenken Sie, wie das Unternehmen im Laufe der Zeit skalieren kann. Die Fähigkeit zur Skalierung ist es, was den Startup-Unternehmer vom Einzelkämpfer unterscheidet. „Obwohl dies eine vielversprechende Zeit für Startups sowie kleine und mittelständische Unternehmen ist, müssen Gründer und Teammitglieder bereits frühzeitig ihre effizientesten Prozesse priorisieren und planen, um ein Unternehmen erfolgreich zu entwickeln“, sagt Gabe Monroy, Chief Product Officer bei DigitalOcean. „Die Skalierung eines Unternehmens bringt Komplexität mit sich - und egal, wie viel Finanzierung die Gründer beschaffen oder welch talentierte Mitarbeiter sie einstellen: Diese Unternehmen können scheitern, wenn sie keine effizienten und skalierbaren Prozesse haben. Dazu gehören eine Infrastruktur, die sich an veränderte Nachfrage anpassen lässt, eine frühzeitige Kontrolle der Ausgaben sowie die konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse und das Feedback der Kunden.“
Sei es im Rahmen von Auftragsarbeiten oder bei eigenen Startups - viele Technologieexperten erkennen, dass sie wertvolle Fähigkeiten und Ideen haben, die sie der heutigen Digitalwirtschaft anbieten können. Eine herkömmliche Anstellung ist nicht immer der beste Weg, dieses Talent in den Markt einzubringen.